春节后，猪价一路跌到低，养殖户们立刻跳起来调整策略，然而你大部分人首先想到的是用便宜的料，赌行情，恶性压栏等饮鸩止渴的办法，非但不能降低成本，还能导致猪场疾病风险剧增、仔猪成活率低，猪只出栏减少，资金链断裂。好不容易熬到猪价高，反而没猪卖。稍不留神，就等不到猪价高而被淘汰被迫关场。
那么，以下五大对策希望能够帮助你及时调整经营策略，绝地反击，平安度过难关。
对策一：做好种猪规划
猪价低迷是改良种猪群的最好时机，不好的种猪应趁此机会赶快淘汰，如果您的财力允许，您可以趁此机会去旧换新，买下又便宜又好的种公猪、种母猪，优化猪群结构。对于生产性能不佳的母猪和公猪抓紧淘汰，保证能繁母猪群质量，保障后备母猪有充足的数量和更优良的质量。
对策二：优化猪场内部管理
为达到好的生产成绩，使猪场平稳渡过难关，必须优化内部管理。关键做到以下几点：
1、降低饲养密度，除了可以使整场成本降低之外，更重要的是会腾出更多的空间和人力做各项管理的改善。
2、将健康状况欠佳的病猪立即捕杀，就地焚化或深埋，可以减少疾病散播的风险，降低因疾病引起的成本升高。
3、打破观念束缚，执行新技术，比如一向以科技创新着称安佑就提出了一系列的管理改善办法：用奶妈房技术代替寄养，实施早期隔离断奶法、消毒净空14日法、批次饲养法、干湿断奶法等等，趁此机会好好执行，创造更好饲养环境。
对策三：实行目标管理，多快好省降低出栏肉猪综合成本
有些人认为饲料是养猪的最主要成本支出，所以猪价低，赶快使用便宜的低档饲料，奢求成本的降低，后果是各阶段猪只生长缓慢、肉猪延迟出售、饲养密度增加，反而造成病多难养的困境，真可谓偷鸡不成反蚀一把米。
猪价低迷，我们要做的是使用像安佑等科技含量更高的高档饲料，通过提升饲养成绩来降低育肥猪出栏综合成本。
对于30公斤体重之前的乳仔猪，按照科学的饲养模式来饲喂，比如安佑提出的最新科技5520计划，吃完5公斤教槽料、5公斤保育前期料和20公斤保育后期料，按照这个喂食量来决定换料时间，可以在最快时间内达到体重30公斤，肉猪期就轻松好养了。对于生长前期的肉猪，依照原有的饲料及喂饲方式，可少量限饲，对于生长后期的肉猪配方可以适当降低营养成分和科学限饲。还可以使用低蛋白配方(比如安佑等高档肉猪饲料已经可以把粗蛋白含量做到12%左右)，既保证高效出栏，又减少排污，降低环保成本。
对于种猪在饲料给饲上照旧即可，切不可用差的饲料或降低采食量，否则一旦繁殖性能下降，最终每头肉猪分担的成本反而增加，绝对得不偿失。
养猪成绩的好与坏是真正影响养猪成本的关键，好坏之间成本几乎相差22%，所以我们一定要不断改善饲养成绩。通常的做法是进行目标管理，利用单点成本指数的方法，设定每个关键生产指标比如初生重、5天活仔数、70天体重、出栏天数和PSY等分别对成本的影响，不断的对数据进行记录、整理和分析，经过科学的分析，各项关键生产指标的差距会影响成本250元到400元/头，依照现有的行情，做的好的话，可以做到打平或略有赢利。
对策四：开源增值，提升竞争力
猪价低迷情况下，除了降低综合成本，还要进行开源，积极寻求增值，抵销因行情带来的亏损，争取赢利。开源增值有以下几项是可以考虑的：
1、向下游延伸，生产生态肉、品牌肉等，同样的产出就会有更多的收益。
2、由肉猪场转型成种猪场，或者销售更高代次的种猪，这就需要有好的育种手段和高档的科技饲料来支撑。
3、利用高科技手段生产有机肥或者有机农业，通过深加工增值。比如安佑倡导的增值生态产业链会提供这方面的技术支持。
4、在追求生产成绩提高时，势必会应用很多的新技术，可以加强与政府、大专院校的关系，可以争取到更加的各种科研等项目的资金。
对策五：做好财务规划
如果猪价格持续低迷，您要有足够的资金投入才能渡此难关，所以您必须提前做好科学的财务规划，保证有足够的现金流可以让猪场健康的平稳坚持到猪价高的时候。
足够的现金流从哪里来?大部分人首先想到的是向饲料公司和其他供应商赊账，这当然是个办法，但是往往容易忽略的是你占用了饲料公司的资金，饲料公司的资金也是有成本的，额外增加的成本一定会转嫁回来，最可怕的情形就是饲料公司因为赊账而随意降低品质，这样对猪场的影响就会雪上加霜，使您的猪场陷入万劫不复的境地。
降低饲养密度是一个好的办法，可以使用同样额度的流动资金坚持更长的时间。
还有很多的资金运作的科学办法，是需要好好的财务规划，这里不再赘述。
结论
如果您从事了养猪业，您就要有心理准备，猪价的高低就像《新闻联播》不是你换台就能躲得开的。养猪是持续的事业，在目前这个行情下，不能轻言放弃。牢牢掌握住自己可以掌握的，提高饲养成绩，做好资金规划，轻松坚持到猪价高的时候，有足够的猪出售来弥补低迷行情造成的亏损，是您的猪场始终立于不败之地的正确策略。
